Samen aan het roer

‘De zelfsturing hier betekent voor mij dat je de vrijheid hebt om je eigen koers te varen, maar wél met alle neuzen dezelfde kant op. Je ziet iets wat beter kan en daar mag je gewoon mee aan de slag. Dat past goed bij mijn karakter. Ik houd ervan om mezelf uit te dagen en om op ontdekkingstocht te gaan naar hoe dingen beter kunnen. In de loop der jaren zijn we daar ook in gegroeid als organisatie: de rollen zijn nu inzichtelijker, de manier van overleggen werkt beter en dat maakt het samenwerken makkelijker. Je leert hier niet alleen binnen je eigen vakgebied, maar ook juist daarbuiten. Als je open staat voor nieuwe vaardigheden, kun je hier echt groeien.’

‘Ik hoop dat we ons blijven richten op de Grond- Weg- en Waterbouw (GWW) in Nederland, want daar liggen nog voldoende kansen volgens mij. Ik denk dat we met onze kennis en betrokkenheid echt impact maken in deze sector. En daar ben ik trots op. Mijn advies aan collega’s om koers te blijven houden in een zelfsturende organisatie? Wees open. Durf je blik te verruimen, nieuwe dingen te proberen en hulp te vragen. Je hoeft het niet alleen te doen. En als je het nog niet kunt, kun je het altijd leren.’

‘Eén van de voordelen aan zelfsturing is dat het veel mogelijkheden geeft voor zelfontwikkeling. Het geeft je de vrijheid om nieuwe taken op te pakken en initiatief te nemen. Maar deze kansen komen niet vanzelf, je moet ze wel bewust creëren. Persoonlijk was dit een aspect waar ik aan wilde werken. Er ligt een overvloed aan kansen voor het grijpen, maar het is aan mij om ze te benutten. Gelukkig merkte ik al snel dat mijn directe collega’s zeer ontvankelijk zijn voor nieuwe ideeën en initiatieven. Zelfs wanneer iets niet meteen lukt, wordt het gezien als een leermoment, een kans om het op een andere manier te benaderen. Ik heb gemerkt dat dit proces van grote waarde is voor mijn persoonlijke ontwikkeling.’

‘Zelfsturing voelt voor mij eigenlijk heel natuurlijk aan. Het lijkt bijna vreemd dat veel organisaties nog een hiërarchische structuur hebben. Als er voldoende vertrouwen is in de medewerkers, waarom zou elke organisatie dan niet op deze manier kunnen werken?  Het gevoel van verantwoordelijkheid dat voortkomt uit deze organisatiestructuur, stimuleert een collectieve inzet. De waardering die je voor elkaar hebt komt meer naar voren met zelfsturing.  Bovendien wordt het gemakkelijker om bij anderen aan te kloppen waar nodig. Zelfsturing voor mij betekent daarom dat je als team zijnde hetzelfde doel hebt en daar samen naartoe werkt, met elkaar en voor elkaar.’